伴隨著旅游業(yè)的發(fā)展

酒店業(yè)的消費力逐步增大

隨之而來客戶對于酒店的要求也逐漸增大

如何提升酒店的品質

成為了酒店未來發(fā)展的重心

今天紅小專就為大家分享一下

酒店經營中的關注點

1、注重一次性用品

經常在外都知道，大多數的酒店和賓館，他們提供的一次性用品質量普遍偏差。隨著現在消費水平不斷提高，大家對于酒店一次性用品負面評價也是隨之上升，大多數酒店經營者由于考慮成本，對于這項支出保持著能省則省的態(tài)度。 

但是省下這種成本，真的是賺到了嗎？其實不是。優(yōu)質的一次性用品并不貴，如果因為這幾塊錢的節(jié)省，而得到負面評價，從而影響入住率，有點因小失大。因此酒店管理者不應該在一次性用品上的節(jié)省花心思，在細節(jié)上都做到完美的話，相信酒店業(yè)績絕對會有所提升。

2、注重經營模式創(chuàng)新

資源整合，是酒店接下來和未來所要探索的方向。酒店也是可以在行業(yè)內延伸，做資源整合的。酒店各經營區(qū)塊也可以導入專業(yè)品牌公司產品參與經營�？傊�，需要不斷與時俱進，探索共同發(fā)展的新盈利機制，互相借力，實現共贏。

3、注重打造酒店IP

隨著市場不斷成熟，酒店市場也逐漸飽和，要想獨占鰲頭，那就要有自己酒店獨有的IP記憶點，這也是近幾年來，特色、文化、主題、精品酒店不斷誕生的原因。 

但由于我們對特色與文化、特色與主題、精品與主題等等之間的概念認識不足，國內成功案例確實不多，以至于出現了東抄西搬，人云亦云盲目跟風的現象。不少酒店文化特色很濃，核心產品卻不到位。因此酒店還需要在差異化和打造IP上下功夫。

4、注重目標人群的消費習慣

目前，大量的國際品牌相繼進入三四線城市，但業(yè)績并不理想，酒店想要拓展版面，卻忽略當地的消費水平，導致市場無法支撐，再加上管理成本大，無法實現會員共享。

我國三四線城市，由于處于高速發(fā)展期，大量房產開發(fā)配套高檔酒店，導致供求關系失衡，再加上當地的消費理念沒有跟上，從而導致酒店經營不善，因此酒店投資需根據地域市場需求考慮自身是否入駐。

酒店管理決定成敗，創(chuàng)新才能發(fā)展，有亮點才成為特色，有特色才能形成IP，IP才會有品牌，才能形成酒店的長久發(fā)展。傳統(tǒng)的酒店管理模式一定要逐步創(chuàng)新，隨著市場和消費者需求大膽革新。國際品牌本土化，本土品牌國際化，單體酒店品牌化，將是未來的發(fā)展方向。